en el podcast»Mentalidad del fundador: reuniones de directores ejecutivos» de Baño y compañía, Marcos Galperín Comparte su visión de la gestión y el liderazgo como líder. mercado librehablando de su decisión de dejar de recibir su salario, AI y presión concurso chino. En su discurso dejó algunos consejos para los recién llegados al campo de la tecnología: Aprender a programar ya no es la clave.
Galperin dijo en su discurso que renunciaba a su salario y a sus funciones administrativas en la empresa. mercado libre Envía una señal clara de dedicación total a la empresa. También cree que la aparición de la inteligencia artificial cambiará la imagen de los programadores, reduciendo el número de programadores en los próximos años, y advierte que la formación futura será diferente. Finalmente, destacó los desafíos que enfrenta la competencia de China debido a su disciplina y tecnología, eligiendo la cultura y el compromiso como diferenciadores.
Galperin y su salario de agencia libre renuncian
El directivo explica que este proyecto es más que una simple empresa: «Este es un proyecto de vida para mí, mis hijos y mi esposa. Todos estamos tratando de entender cómo se desarrollará en los próximos años».
Como se informó en el podcast. Baño y compañíasu entorno asume el mismo nivel de implicación: «Puedo estar con mi familia, estoy con mi familia, pero pienso en la agencia libre las veinticuatro horas del día, los siete días de la semana». Y añadió: «Mi esposa lo sabe. Mi esposa también piensa en la agencia libre las veinticuatro horas del día, los siete días de la semana. Es nuestro cuarto hijo».
Inteligencia artificial y asesoramiento sobre nuevos talentos
con Baño y compañíaGalperin habló de Inteligencia artificial (IA) Sobre la empresa: «Tenemos 20.000 programadores. Este es el primer año en la historia que nuestro número de programadores no crecerá. Y probablemente en cinco años podremos tener 10.000 programadores, no porque los hayamos despedido, sino porque no contratamos a nadie».
El empresario destacó La recomendación para los nuevos talentos ya no es aprender programación, sino comprender los conceptos básicos de matemáticas y lógica.: «Hace diez años, le habría dicho a cualquiera: ‘Tienes que aprender a programar’. Hoy digo: ‘Hay que entender las matemáticas. Tienes que entender los conceptos básicos del pensamiento y los números, pero no tienes que programar'».
Galperin advirtió que los avances en tecnología podrían hacer que las herramientas actuales queden obsoletas: «Quizás nuestras aplicaciones se vuelvan obsoletas. Así que estamos tratando de abordar todos esos problemas».
Enfatizó que el desafío de la empresa es combinar optimización e innovación dentro del propio equipo: «El equipo de liderazgo debe entender que hay que optimizar al mínimo, escalar, mejorar los márgenes de beneficio y usar ese dinero para innovar y disrrumpir».
Los desafíos de China a la competencia en el libre mercado
Galperin analiza la presión concurso chino Sobre el sector tecnológico y las diferencias con otros actores internacionales: «Ya sabes, la competencia es muy sana. Cuando tienes un competidor fuerte, evitas esas luchas internas. No tienes tiempo para eso. Es darwinismo. Si pierdes demasiado tiempo en esto, vas a morir. Es así de simple».
Reconoció la disciplina y el empuje de los jugadores asiáticos: «Hasta ahora, no hemos visto ninguna intención del equipo chino de limitarse. Sus habilidades son muy buenas y trabajan duro. Por eso dijimos que será una batalla larga y difícil».
También comparó esta actitud con empresas de otros sectores, destacando la dureza de sus competidores: «Creo que estos muchachos son buenos, pero son disciplinados, ¿sabes? No quieren perder». 500 millones En Brasil siempre es USD por año. En algún momento, la disciplina entra en acción. Hasta ahora, no hemos visto ninguna intención por parte de los chinos de restringirse. «
Galperin cree que el liderazgo y la cultura organizacional
El directivo dedicó la conversación a hablar de la cultura interna de la empresa. mercado libre Y la selección del equipo: «Esta cultura de tratar de desempeñarse como un equipo deportivo de élite es clave porque muchas veces retienes a los muchachos porque tienen la cultura, pero tal vez no rinden. ¿Sabes qué? Lo siento. El desempeño tiene que estar ahí».
Prioriza el rendimiento sobre la durabilidad y propone nuevas funciones para aquellos que comparten la cultura pero no cumplen: «Quizás, si tienes esa cultura, te encontraremos otro puesto. Quizás ya no seas noveno. No vas a sumar puntos. Pero puedes ser entrenador asistente, o en la oficina del entrenador, o ayudarnos a vender más entradas. Pero necesitamos gente que se desempeñe bien en el campo».
Galperin, por ejemplo, insiste en el liderazgo: «En el libre mercado hablamos de predicar con el ejemplo. Para mí, eso es lo más importante».
Explica la importancia de crear espacio para crecer: «Mi proceso de salida creó las oportunidades que necesitas, porque cuando tienes mucha gente ambiciosa, si no creas oportunidades, las vas a perder».
También tuvo una idea clara de la estructura interna de la empresa: «En Mercado Libre, la gente del mercado, las fintechs y los ingenieros son los que entregan el valor. El resto son los roles de soporte, eso está muy claro».
Para evitar la burocracia, Galperin defendió la claridad funcional: «En la mayoría de las grandes burocracias, es la tiranía de la excelencia funcional. Todas las áreas pasan un día presentando diapositivas. Se trata de apoyar el negocio».
Por último, destacó que la competición ayuda a mantener unido al equipo y a evitar la autocomplacencia: «Una vez más, la competición ayuda mucho, une a todos».
intervención Marcos Galperín en podcast Baño y compañía Dejó claro que el motor de su gestión fue el desafío y la construcción de un proyecto en evolución, más que la recompensa económica. Para él, la motivación comienza con las metas y la transformación diaria. mercado libreuna fuente de energía que, en su opinión, es tan eficaz como el primer día.
