Cuando se le preguntó sobre la descripción general de los requisitos del evento de hoy, Laura comentó: «No necesitamos administradores comercio exteriornecesitamos arquitectos digitales”. En esta entrevista, detalla el mapa regional de proveedores, las complejidades operativas de la industria tecnológica y los roles cambiantes de los profesionales en el contexto de apertura económica y cambio global.
¿Cómo es su territorio de comercio exterior? ¿A qué países estás conectado?
Mi mapa de comercio exterior es muy complejo y regionalizado. Trabajo con proveedores de Asia, Europa, Estados Unidos, Chile, Paraguay, Uruguay y Perú. Cada país tiene el suyo particularidadpero Argentina es históricamente el mercado más complejo por las restricciones.
¿Existe flexibilidad para operar en varios países?
Sí, pero sobre todo parece. Finanzas y estructura. Cuando Argentina tiene restricciones muy estrictas para enviar pagos al exterior, el negocio se puede realizar a través de otra filial. Esto le da la cintura.
En cuanto al funcionamiento, hay que intentar no improvisar. Cada carga se estudia antes de salir del origen. Evalúa requisitos, regulaciones y tiempos para evitar problemas en tu destino. Por lo general, las cargas no se redirigen dinámicamente; La estrategia tiene que ver con la anticipación.
El campo de la tecnología se está desarrollando muy rápidamente. ¿Cómo afecta esto a tu dinámica?
La industria tecnológica es muy Exigente y vertiginoso. pérdida de producto valer Rápido y constantemente actualizado. Desde el momento en que un cliente realiza un pedido, comienza la carrera contra el tiempo.
Nuestro objetivo es ser los primeros en tener el producto y entregarlo lo más rápido posible. Si no se hace esto, el producto puede quedar obsoleto o depreciarse antes de llegar al cliente. Esta presión es constante.
nos preguntan Logística totalmente predictiva. La incertidumbre debería acercarse a cero. Los clientes quieren una visibilidad completa: saber cuándo los productos salen de la fábrica, cuándo ingresan al centro, cuándo se envían, cuándo llegan a la aduana y cuándo se almacenan. La palabra que define los negocios hoy en día es Trazabilidad 24 horas al día, 7 días a la semana. Sin esto no hay competitividad.
¿Qué papel juega la tecnología en este requerimiento?
La tecnología es fundamental, pero no sólo como producto; Herramientas de gestión. este AI Revolucionó la forma en que planificamos. Podemos analizar las condiciones climáticas, estimar los tiempos de envío y decidir si es apropiado realizar el envío por mar, aire o una combinación de ambos. Incluso podemos predecir si los volúmenes combinados podrán cumplir con los plazos requeridos por el cliente.
Además se ha trabajado mucho Análisis de datos históricos. Cantidades, tiempos de tránsito, retrasos en puerto, actuaciones de proveedores, etc. Esta información nos permite tomar decisiones estratégicas.
«El concepto de«Nearshoring» Esto también es clave. Los almacenes están más cerca, los plazos de entrega son más cortos, los costes logísticos son menores y la competitividad empresarial es mayor.
¿Cree que la industria tecnológica está impulsando la logística regional?
Sí. La apertura del mercado, a partir de 2026, es atípica para la Argentina. La tecnología ya no es vista como un lujo y empieza a posicionarse como el motor de la economía productividad económica.
Venimos de años de severas restricciones. este flexibilidad La aparición de las divisas fue un punto de inflexión. Poder asegurarles a sus proveedores que le pagarán es fundamental para mantener una relación comercial.
También se han reducido o eliminado los aranceles sobre algunos productos. Esto cambia el paradigma. Pasamos de un plan proteccionista a algo más grande desregulación. Sin embargo, hoy hubo un momento. Las empresas son cautelosas. Hay demanda, pero también espera. Todo el mundo está valorando si este nuevo escenario se solidifica.
¿Qué lecciones ha aprendido al trabajar con diferentes países?
me dejó uno enorme crecimiento. Por ejemplo, fue un gran desafío trabajar con Chile, que parece cercano culturalmente pero tiene dinámicas operativas diferentes. Recientemente, un colega uruguayo me dijo algo que realmente me impresionó: «En Marte se sobrevive». Tenía razón. Capacidades de Desarrollo Empresarial en Argentina resolver inmediatamente Muy alto.
Estamos acostumbrados a adaptarnos ante restricciones, cambios regulatorios y perturbaciones financieras. Esa capacidad luego será transferida a cualquier mercado. El aprendizaje es más que sólo tecnología. Sí cultura. Como todos sabemos, cada país tiene su propia lógica y la adaptación es parte del juego.
¿Qué tipo de profesionales se necesitan en el comercio exterior actual?
No necesitamos un administrador para cargar datos. necesidad Arquitecto digital de comercio exterior. Profesionales que sepan trabajar con inteligencia artificial, interpretar bases de datos, tomar decisiones analíticas y responder a los cambios geopolíticos.
Hoy en día, un país puede modificar aranceles a diario, afectando directamente a la cadena logística. Sin una columna vertebral estratégica, una empresa colapsará. La tecnología no sólo trae chips o computadoras. Es entender cómo utilizar las herramientas disponibles para lograr logística Más Eficiente, predecible y estratégica.
