Entrena al inteligencia artificial Imitar el propio trabajo se ha convertido en una paradoja laboral para miles de personas. profesionales cualificados. Las empresas tecnológicas como mercurioOpenAI y Anthropic han acelerado la contratación de abogados, periodistas i consultores especializadosquien a cambio de compensación por horaaportan su experiencia supervisando modelos que eventualmente podrían desplazarlos de sus cargos, según información de Tiempos financieros i El diario de Wall Street.
La situación plantea un dilema: expertos que contribuyen al desarrollo y la formación de la inteligencia artificial asumen el riesgo de que estos avances puedan reemplazar las funciones que hacen hoy, aunque al mismo tiempo participan en la creación de nuevas categorías laborales vinculadas a la supervisión y optimización de la IA.
El sector se expande gracias a plataformas como Mercor, Scale AI —on meta posee casi la mitad del capital—y Turing, dedicado a Desarrollo de IA en entornos simulados.
de acuerdo a Tiempos financierosMercurio paga Dólar estadounidense 2 millones diarios entre su red de expertos y ha alcanzado una valoración de USD 10 mil millones en menos de tres años. El campo profesional es amplio: desde periodismo y bienes raíces hasta terapia de belleza.
un informe de Economía de Oxford Para Scale AI destaca que el 41% de quienes forman IA tienen una maestría o un doctorado.
El flexibilidad y altos ingresos Son poderosamente atractivos. «Trabajar es interesante y preferible a no hacer nada», explica Lola, contratista de Mercor. Tiempos financieros. «Se trata de formar el modelo para hacer el trabajo», resume.
Muchos se unen después de perder su empleo o por la dificultad de encontrar puestos estables, optando así por mantenerse activos y conocer los avances de la IA.
Si bien la perspectiva de un desplazamiento laboral genera preocupación y miedo, algunos contratistas destacan la oportunidad de mantenerse activos y adquirir experiencia de primera mano en una industria en expansión. Otros valoran la flexibilidad y los ingresos, así como una posición de primera fila ante los avances tecnológicos.
Otros expertos, como el periodista Pere Valdés-Dapenaviven con la contradicción: «Yo no inventé la IA y no puedo destruirla». «Es un puesto bien remunerado, flexible y estimulante, pero entrenas a la IA para que haga aquello en lo que eres bueno»aclara un joven contratista citado por El diario de Wall Street.
Desde Mercor, su director ejecutivo, Brendan Foody, reconoce el riesgo de desplazamiento, pero destaca la aparición de nuevas categorías laborales asociadas a la formación y gestión de sistemas inteligentes: «Habrá desplazamientos laborales, pero también surgirán nuevas categorías laboralesy queremos ayudar a la gente a adaptarse a estos cambios para que la sociedad pueda conseguir mucho más”.
Según su visión, la colaboración entre Los humanos y las máquinas liberarán a las personas de tareas repetitivas. y centrarse en funciones de mayor valor añadido.
Los riesgos van más allá de los contratistas. Empresas como KlarnaIBM, Duolingo, Chegg, Microsoft y Spotify lideraron la automatización de tareas y reducción de la fuerza laboral a través de sistemas capacitados por humanos.
klarna sreemplazó el 40% de su servicio de atención al cliente con chatbots; Chegg despidió a casi una cuarta parte de su personal después de que los estudiantes hayan elegido ChatGPT; i Spotify eliminar equipos de curación, automatizar la creación de listas.
En varios casos, estas estrategias tuvieron que resultar contraproducentes debido a una caída en la calidad del servicio o errores de IA, y empresas como Klarna recuperaron agentes humanos con esquemas más flexibles.
El debate sobre los derechos y las condiciones laborales añade complejidad. Contratistas como el abogado Sara Kubik Advierten sobre los límites de la IA y las dificultades de sustituir profesiones muy complejas: «Me mostró las limitaciones de la IA». Persisten las dudas por las cláusulas sobre derechos de propiedad intelectual y la baja protección para el uso futuro de los conocimientos aportados.
El impacto del fenómeno varía según el sector y la región. Un análisis de la Reserva Federal de Nueva York indica que la adopción de la IA está afectando más a los sectores de la información, las finanzas y los servicios profesionales, mientras que áreas como la educación, el comercio y la atención sanitaria avanzan más lentamente.
Aunque la inteligencia artificial ya reduce la necesidad de contratar para determinadas tareas, la mayoría de las empresas optan por reentrenar a su personal en lugar de reemplazarlo. El estudio predice efectos perceptibles en el empleo sólo si la adopción supera el 25-40% de las empresas.
Ante este escenario, los expertos coinciden en la importancia de la reconversión profesional, el aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades sociales. Ambos analistas mencionados por pensar si pensamos como citaron los economistas Tiempos financieros prever trayectorias dispares: para algunos, nuevas formas de colaboración humano-IA; Para otros, el riesgo de estancamiento y precariedad es tangible.
«Si lo que enseña el modelo es su principal especialidad, por definición reduce su plantilla», advierte el economista laboral. Zoe Cullen. La adaptación y la gestión ética se vuelven fundamentales para el futuro del empleo calificado.
A medida que el debate continúa y las plataformas se multiplican en escala, el papel de los profesionales que construyen sistemas inteligentes simboliza una profunda transformación en la estructura del trabajo.
Si bien muchos contratistas reconocen la ironía y la incertidumbre sobre el futuro del trabajo, otros ven este trabajo como una forma de acceder a mejores ingresos y posicionarse a la vanguardia de la industria tecnológica.
