Respecto al papel de la logística en el desarrollo de proyectos de gran escala, Alejandro comenta que «La construcción es una industria al aire libre y funciona ‘justo a tiempo’. Si un componente se retrasa, todo el proceso de producción se retrasa».. En esta entrevista, reflexiona sobre cómo la coordinación interfuncional se ha vuelto esencial para crear espacios de trabajo que promuevan la productividad, la colaboración y el bienestar de los empleados.
¿Qué te llevó a pasar del diseño de espacios al desarrollo de proyectos de gran escala?
Soy bastante soñadora, y cuando sueñas también hay que atreverse a ejecutar. me gusta el diseñopero también me gusta realizar las mías desafíosque siempre son geniales. Empecé con construcciones pequeñas y fui creciendo: mil metros, dos mil, cuatro mil, ocho mil, dieciséis mil, treinta mil y ahora proyectos de cien mil metros cuadrados.
¿Por qué el espacio de trabajo se volvió tan relevante hoy?
Porque el oponente a derrotar es oficina en casa. Las empresas necesitan las suyas talento Quiero ir a trabajar. Por tanto, el espacio debe ofrecer algo que la casa no ofrece: experiencia, encuentro, intercambio, energía colectiva, etc.
El desafío es crear lugares donde la gente quiera estar, donde se sienta cómoda, estimulada y parte de algo. El espacio ya no es sólo funcional, es emocional i cultural.
¿Qué elementos no pueden faltar?
Los escritorios y las salas de reuniones no son suficientes. debe haber espacios colaborativosde cocreación, pero también de lugares informales de encuentro, de trabajo en redrecreación
Los cafés del mundo, los espacios de bienestar, las zonas verdes, las zonas de descanso. Todo es parte del trabajo. La persona no puede permanecer sentada ocho horas mirando una pantalla. Necesitas moverte, aclarar tu mente, cambiar el clima. El espacio debe acompañarlo dinámica.
El trabajo es una parte importante de la vida de las personas. Si podemos hacer que ese tiempo sea de mejor calidad, estamos aportando algo valioso.
En proyectos de esta escala ¿qué lugar ocupa la logística?
Siempre está presente. Por un lado, porque preguntas equipo de oficina de diferentes lugares del mundo: Este, Estados Unidos, Europa. Todo ello requiere planificación, tiempo, costes y coordinación.
Ante el aumento de los costos de construcción locales, se está evaluando la importación de estructuras de construcción incluso completas, utilizando nuevas metodologías de construcción. Esto implica pensar la logística desde el diseño mismo del proyecto.
Esta industria está al aire libre y funciona con lógica «justo a tiempo». Si se retrasa un componente, se retrasa todo el proceso de producción.
El previsibilidad es el gran desafío. si tienes cepoTienes espacio para resolver los elementos que faltan. Pero cuando se depende 100 por ciento de proveedores externos y del tiempo de logística, cualquier desviación afecta directamente al trabajo.
En los grandes proyectos los volúmenes son enormes y la complejidad se multiplica. No es lo mismo gestionar la logística de una casa que gestionar una urbanización de cien mil metros cuadrados.
¿Cómo imaginas un espacio ideal para una empresa de logística o comercio exterior?
me lo imagino mucho dinámica i flexible. Son empresas que trabajan en múltiples zonas horarias, con proveedores y clientes en diferentes partes del mundo. ellos necesitan interacción constante entre áreas: comercial, legal, administrativa, operativa, marketing, recursos humanos y otras.
El espacio debe permitir esta circulación fluida, esta red. No compartimentos estancos, sino una lógica más neuronal, donde el información Fluye rápidamente y el equipo se conecta fácilmente. Debe reflejar una interconexión permanente con el mundo y estar tecnológicamente preparado para interactuar en tiempo real.
Pero también necesita espacios recreación i desconexión. Porque sólo cuando descansamos bien, los momentos de concentración son realmente efectivos. La logística es interconexión, anticipación y respuesta.
¿Cómo ves la evolución de los espacios de trabajo hacia el futuro?
Hubo una clara evolución. Pasamos de oficinas cerradas a cubículos, luego a espacios abiertos con escritorios compartidos, y hoy vamos a lugares donde el ordenador casi pasa a un segundo plano.
él El trabajo individual se puede realizar desde cualquier lugar. El espacio físico debe usarse para interactuar, colaborar y crear juntos. Promocionar el co-creación y el intercambio de ideas.
La tecnología también juega un papel importante. Hoy puedes estar trabajando con personas de otros países en tiempo real. El sitio debe estar preparado para esto. interacción global.
¿Te inspiras en modelos de otros países?
Participamos en exposiciones internacionales en Estados Unidos, Europa y Asia. En algunos aspectos estamos muy bien posicionados a nivel creativo local, pero siempre hay aprendizaje: ergonomía, tecnología, sistemas constructivos, equipamiento.
La inspiración reside en la observación, la adaptación y la mejora. No copiar, sino entender qué funciona y cómo aplicarlo a nuestro contexto.
¿De tu experiencia, qué has aprendido como líder?
aprendí a hacerlo respeto y ser respetado A valorar las diferencias. No gana el que impone, sino el que aprende. También reconocer mis propios límites y rodearme de personas que complementen lo que yo no puedo ver. Soy optimista por naturaleza. Necesito gente que me cuide las espaldas, que vea los riesgos, que equilibre.
Los equipos no tienen por qué ser iguales, tienen que ser complementarios. Trabajar con personas con ideas afines es el camino más corto hacia el error.
Lo que más valoro es el actitud y el proactividad. No busco gente esperando pedidos. Busco gente que se proponga, que se involucre, que quiera crecer. Mi papel como líder es promover el talentono lo apagues. Si lo logro, el resultado aparece por sí solo.
