Cuando habla de los desafíos que plantea una sociedad que vive más tiempo, Andrea Falcone señala «La tendencia demográfica es irreversible y la necesidad de gestionar este cambio es fundamental». En esta entrevista, habla de cómo la economía de la longevidad está redefiniendo el mundo del trabajo y de por qué sectores como la logística y el comercio exterior están mejor preparados para adaptarse.
¿A qué te refieres cuando hablas de Economía Plateada o Economía de Longevidad?
Este concepto habla de una nueva demografía. Es la economía la que mueve a la población. más de 50 años. Pero cuando hablamos de economía de la longevidad hablamos de algo más amplio: todo el movimiento económico que se genera en torno a la suma de, en promedio, 30 años más de vida.
En sectores como la logística o el comercio exterior hay mucho trabajo independiente. ¿Cómo ve a este segmento enfrentando estos cambios?
El trabajador por cuenta propia o cuenta propia es quien es mejor afrontar lo que viene. Siempre digo que el empleado dependiente vive más como un zoológico: alguien limpia su jaula, le trae comida y lo cuida. El independiente vive en la selva: sabe que tiene que salir a cazar.
Cuando este empleado del zoológico tiene que internarse en la selva, lo primero que pregunta es a qué hora llega la comida. En cambio los autónomos ya saben que tienen que hacerlo adaptarse. Por lo tanto, frente a los cambios demográficos y tecnológicos, quienes gestionan sus propias carreras tienden a tener carreras naturalmente más largas.
Entonces, ¿dónde está el mayor riesgo?
En una relación de dependencia, cuando la persona permanece anclada en un rol que comienza a desaparecer y no adquiere nuevas habilidades. hay uno responsabilidad compartida: de la empresa, del Estado, pero también una decisión personal.
Si soy camionero y empiezo a notar que mi trabajo es más exigente físicamente, tengo dos opciones: esperar a que alguien decida por mí o empezar a buscar a otra persona. lugar puedo trabajar en cadena de valor. En la logística, en el comercio exterior, siempre hay roles crecientes.
¿Qué ventaja competitiva tienen en este contexto sectores como la logística y el comercio exterior?
La logística y el comercio exterior, especialmente en países como Argentina, desarrollaron una gimnasia adaptativa muy valioso estan acostumbrados cambios permanentesregulatorios, económicos, operativos y otros. Esta habilidad es una de las más importantes para los próximos diez años.
Siempre uso la metáfora de los lobos. Son animales preparados para recorrer largas distancias, adaptarse al clima y desplazarse en manadas. En el grupo, los mayores van adelante liderando, los más fuertes van en el medio protegiendo a los más vulnerables. Estos sectores mencionados son muy similares a esta lógica: experiencia, adaptación y trabajo colectivo.
¿Cómo cambia el liderazgo?
Hoy tenemos fines cinco generaciones trabajando bajo el mismo techo. Está comprobado que el equipos intergeneracionales Son más rentables, innovan más y generan mejores resultados. Pero también hay enfrentamientos, sesgos y tensiones.
El mayor dice que el menor no tiene ningún compromiso. El joven dice que el viejo no entiende de tecnología. Estos conflictos deben ponerse sobre la mesa. El papel del líder es observar el contexto, tomar decisiones informadas y fijar un rumbo. En este momento crucial, el liderazgo puede convertir este cambio en uno ventaja competitiva o en problema.
Desde el lado popular, ¿cómo afecta este escenario al empleo futuro de la generación plateada?
Hay una cuestión cultural muy profunda: en muchas sociedades el valor está asociado capacidad de producir. En América Latina, es muy probable que una persona de 50 años esté fuera del mercado laboral formal. Esto genera un gran impacto económico, personal y emocional.
Lo que todavía nos estamos tomando tiempo para entender es que hay dos revoluciones sucediendo al mismo tiempo: un demográfico y otro tecnológico. Vivimos más y, al mismo tiempo, la inteligencia artificial y la automatización están cambiando el trabajo. Esto requiere nuevos paradigmas.
Hoy en día, muchas empresas siguen gestionándose como lo hacían en el siglo XX. Las oportunidades de formación y transición profesional están diseñadas para los jóvenes. ¿Cuál es la trayectoria profesional de una persona mayor de 50 años en la actualidad? En muchas organizaciones, la única respuesta es salir.
¿Qué cambios estructurales genera esta nueva demografía?
cambiar el seguridad financieraporque los sistemas de pensiones ya no pueden soportar jubilaciones tan largas. Cambia la forma de concebir la vida, que antes se pensaba en tres etapas muy claras: estudio, trabajo y jubilación. hoy hablamos de eso múltiples etapasde recorridos más largos, de transiciones.
Todo lo relacionado también cambia. Hola y el bienestar. Si voy a vivir otros 30 años, la pregunta es cómo voy a vivir esos años. Pero también cambia el marketing, el consumo, la forma en que empresas Piensan en sus clientes. ¿Estamos hablando de personas que vivirán 70 años o de personas que vivirán 100? ¿Qué les ofrecemos?
Hoy en día, el 40% del consumo mundial lo realizan personas mayores de 50 años y el 83% de la riqueza mundial está en manos de esta generación. Las empresas que comprendan esto estarán mejor preparadas. Aquellos que no lo hagan seguirán basándose en los paradigmas del siglo XX.
¿Cree que las organizaciones están preparadas para gestionar carreras más largas?
En general, no. El jubilación se sigue pensando como un evento específico, cuando en realidad debería pensarse como un proceso. A los 60 podría comenzar una transición: otras responsabilidades, otros días, otros roles. Las organizaciones deben repensar esto porque las carreras son más largas y también lo son los ciclos de los clientes.
La tendencia demográfica no se revertirá. Ninguna política pública logró incrementar la tasa de natalidad de manera sostenida. Los incentivos económicos o las políticas de inmigración no funcionan como solución estructural. Hay decisiones personales, culturales, maternales y familiares que hacen que este cambio sea irreversible. Por tanto, si no se gestiona, una gran oportunidad puede convertirse en una crisis.
