Sarkany impulsa la inteligencia artificial con Joan Cwaik, que aporta experiencia en diagnóstico tecnológico y adopción de tecnología empresarial
Para 2026, la industria mundial de la moda se enfrentará a una contradicción. Según ejecutivos de la industria, la inteligencia artificial es una gran oportunidad este año, además de la diferenciación de productos y la sostenibilidad.
Pero como reconoció McKinsey cuando publicó su último informe, «El estado de la moda 2026», coescrito con Business of Fashion, casi el 90% de los proyectos de IA de la industria todavía se encuentran en la etapa piloto.
Sakani comenzará un proceso de seis etapas para adoptar la inteligencia artificial en 2026 y ahora ha entrado en la etapa de profundización.
El contexto en el que esto ocurre es difícil. El 76% de los ejecutivos de la industria global cree que los aranceles serán un obstáculo importante este año, y el 46% espera que la situación sea peor que en 2025, 8 puntos porcentuales más que el año anterior.
En Argentina los termómetros tampoco ayudan mucho. Según el último informe de la Cámara Argentina de la Industria del Vestido (CIAI), correspondiente al quinto mes de 2025, las ventas de la industria cayeron un 13,3% interanual, siete de cada diez empresas reportaron pérdidas y el 58% de las empresas calificó la situación económica como «mala» o «muy mala», el nivel más crítico en dos años.
Joan Cwaik asesora a Sakani sobre la integración de la IA y es autor de «Algoritmos» y profesor universitario
En este contexto, Sarkany Brand decidió avanzar con un proceso serio y ordenado de adopción de la IA. Desde febrero de 2026, la empresa, fundada en 1985 por Ricky Sarkany, trabaja con Joan Cwaik. Joan Cwaik es autor de «El Algoritmo» (Planeta, 2025), profesor de tecnologías emergentes de la Universidad de San Andrés y experto en implementación de inteligencia artificial para empresas de la región.
El proyecto comienza con un lanzamiento holístico del equipo y se despliega en reuniones específicas en las áreas web, comercio electrónico, diseño y TI, además de definir capas horizontales de políticas internas y gobernanza de la IA. El plan consta de seis fases y ahora ha entrado en la fase final, la de profundización.
Sakani aborda la inteligencia artificial de forma integral, tocando desde el principio todos los ámbitos de producción y negocio.
Ricky Sarkany, fundador de la marca, dijo: «La industria del calzado y la confección cambia muy rápidamente. Para nosotros es muy importante hacerlo bien y cada equipo debe participar con atención». La marca cuenta con más de 60 puntos de venta en Sudamérica y lidera el comercio electrónico en la industria, con más de la mitad de las ventas provenientes de canales online. «Queríamos integrar herramientas que empoderaran a los equipos creativos y comerciales sin perder lo que hace que la marca sea única».
Cwaik proporciona una visión técnica y conceptual del proceso. «Adoptar la inteligencia artificial en las empresas de moda requiere algo más que adquirir una herramienta. Requiere diagnosticar previamente el flujo de trabajo de cada equipo y los datos disponibles. Sakani dedicó este tiempo antes de la implementación, por lo que la mayoría de los proyectos terminan en problemas», explica el divulgador que ha impartido más de 450 conferencias en 20 países y es columnista de Perfil y El Observador.
Y agregó: «Lo estamos abordando de manera diferente a como lo haríamos normalmente. Antes de tocar las herramientas, dedicamos tiempo a crear conciencia, trabajar con las personas, aliviar los miedos que siempre surgen con la IA y mostrar dónde están las oportunidades específicas para cada equipo. Solo entonces hacemos un diagnóstico región por región, revisando las herramientas que tienen sentido para cada caso y actualizándolas en función de los cambios de la industria cada mes».
McKinsey dijo que la inteligencia artificial ha pasado de ser una ventaja competitiva a una condición operativa básica para la industria de la moda.
El experto concluye: «Casi todo el mundo se salta el trabajo de comprensión detrás de escena, lo que explica por qué tantos proyectos todavía están en la fase piloto. El mayor obstáculo nunca es la tecnología, sino ajustar las expectativas y ganar confianza. Mi conclusión es que la IA en las marcas no está instalada sino integrada, y depende más de la cultura laboral que del software».
Coincidencia de lectura local. Una encuesta reciente realizada por FUNDAR, la Universidad Torcuato Di Tella, el Observatorio de la Pequeña y Mediana Empresa y el Banco Interamericano de Desarrollo muestra que el 47% de las empresas de la industria textil argentina han adoptado alguna forma de inteligencia artificial, aunque la mayoría de las empresas tienen aplicaciones limitadas y poca articulación estratégica. En su último análisis, en alianza con Accenture, la Confederación de la Industria de Argentina advierte que el 70% de las empresas industriales del país afirman no entender completamente cómo aplicar la inteligencia artificial a sus negocios, y solo un tercio invierte en la tecnología.
El caso Sakani es parte de una tendencia más amplia. McKinsey señaló que la inteligencia artificial ya no es una ventaja competitiva, sino que se ha convertido en una condición operativa básica para la industria. Las marcas globales lo utilizan para acelerar el diseño de la colección de productos, optimizar el inventario, predecir tendencias y personalizar las experiencias de comercio electrónico. Lo que es único del proceso Sakani es que se aborda de manera integral, involucrando a todas las áreas comerciales y de producción desde el principio, en lugar de pilotos aislados.
