Reflexionando sobre su industria, Celeste comentó: “Ver comercio exterior Visión holística, integral, más amplia y de más largo plazo. » En esta entrevista comparte su visión sobre la situación actual, la reestructuración del mercado, la necesidad de diversificación de abastecimiento y alianzas estratégicas, así como los desafíos de darle a las empresas argentinas una perspectiva global en un contexto dinámico y desafiante.
¿Qué opinas de la situación actual del comercio exterior?
Creo que la situación actual del comercio exterior ha resultado en Necesidad muy fuerte de importar Esto ha provocado cambios profundos en las empresas, desde las pequeñas y medianas hasta las grandes empresas. nos trasladó a un Momento de bisagramuchas empresas abandonaron sus zonas de confort.
Este escenario diferente, sin añadir connotaciones políticas, claramente impulsa Innovación. Todas las empresas, sin importar su tamaño, tienen que deslocalizarse, salir al mundo, encontrar nuevos productos, desarrollarse desde otra perspectiva y en muchos casos crecer. Luego de años de silencio, Argentina vuelve a posicionarse en el mercado de comercio exterior.
¿Cuáles son algunos ejemplos de empresas o mercados que cree que se están abriendo en este contexto?
muchos. Las empresas que llevan 20 años produciendo el mismo producto y sólo sabían importar materias primas o repuestos ahora tienen que Desarrollar nuevos productossatisfacer diferentes necesidades de importación, e incluso vender sus propios productos en el exterior.
Esto implica reorganizar las estructuras internas, trasladar personal a, p. Marketing, ventas o logísticay supone que el papel del líder también debe cambiar. No hay nada malo en eso. Las empresas simplemente necesitan expandirse, adaptarse y comprender que el mundo ha cambiado.
En Argentina estamos muy estigmatizados por miedo al cambio. remodelar. Nos quedamos quietos porque «así son las cosas». Pero hoy el mundo se ha ido reordenando, lo que nos obliga a posicionarnos como un comercio exterior más innovador y con visión de futuro.
Hoy estamos viviendo el boom de China, y es real: funciona, funciona bien y sigue mejorando. Pero mi invitación es No te quedes solo con China. ¿Qué haríamos si mañana nos cortaran la ruta o pasara algo?
Hay otros mercados que no hemos mirado antes porque nos han generado desconfianza, p.e. Turquía alguien Indiasolo porque no los conocemos. Hoy debes animarte a conocerlos, a viajar, a pedir lo que necesitas, a presentarte.
La innovación consiste en prever el futuro, aunque sea sólo un paso. hay uno Plan B agresivopodría ser el Plan A mañana. No podemos construir un negocio sobre una base única. El mundo se está reorganizando y necesitamos más redes, perspectivas más amplias, alianzas y orígenes múltiples.
¿Qué valor le ve a este origen y expansión de alianzas?
Crear alianzas y ampliar su base permite que la empresa respalde cualquier cambio. Por ejemplo, Türkiye y la India ofrecen calidad, AtenderDE ACUERDO precio y ruta Interesante anuncio. Hay que animarse, pero hacerlo a través de consejos, tiempo y estrategia.
El mundo se reordena constantemente. Incluso los territorios que antes no tenían valor comercial tienen su valor comercial hoy porque potencial estratégico. Esto requiere que los líderes tengan una mente más abierta y se centren en el futuro, no sólo en las prácticas actuales.
¿Cómo ve el lugar de Argentina en el mundo?
argentina gano mucho valer. Siempre lo tuvo pero hoy el mundo nos ve como parte activa. Desde el aspecto humano, desde la formación, desde la calidad de nuestros productos.
Hoy exporto empanadas. Mañana, ¿por qué no exportar otros productos? El problema es que muchas veces nos subestimamos y nos encerramos en las exportaciones agrícolas. El potencial es enorme y el mundo lo sabe, aunque a veces nosotros no lo sepamos.
Cuando viaja, asiste a ferias comerciales o se sienta con directores ejecutivos de otros países, argentina es hermosa. Valoran nuestras capacidades técnicas, comerciales y humanas.
¿Cuáles son sus expectativas para el comercio exterior futuro?
Vi unos años muy desafiantes. 2025 requerirá que las empresas apaguen incendios, pero también requerirá que las empresas tomen decisiones preocupantes para centrarse en la estructura, la innovación y las alianzas.
Hoy vimos algo muy interesante: Los competidores se reúnen Atacar el mercado y mejorar procesos. Veo un comercio exterior más integral y global, y una red internacional y local más amplia. Esto permitirá crecer a las pymes, medianas y grandes empresas.
Finalmente, ¿qué reflexión final te gustaría dejar atrás?
Creo que es importante escuchar diferentes perspectivas profesionales. Mi consejo es que pienses en la empresa que quieres liderar mañana, no sólo en la urgencia de hoy. No te frustres por la ansiedad o la inmediatez. El éxito es más que volumen, ventas o efectivo diario. el éxito es ideaél proyecto y procesoy tenga la paciencia para impulsarlo.
Anímate a innovar y ampliar tus horizontes. Así como hablamos de China, Türkiye o India, el mensaje es: Mirar el comercio exterior en su conjuntovisión integral, más amplia y de más largo plazo.
