Refiriéndose a los retos actuales, Tomàs señala «a líder Debe desafiar e inspirar, tanto personal como profesionalmente.“En esta entrevista reflexiona sobre los estilos de conducción que demandan las nuevas generaciones, el impacto de los cambios tecnológicos y culturales y la necesidad de construir organizaciones más ágiles y humanas.
¿Qué papel juega hoy el liderazgo en la gestión del talento?
El estilo de liderazgo es clave. No sólo para obtener resultados, sino también para retener, desarrollar talento y generar bienestar en los equipos Hoy esto ya no se mide sólo por indicadores de desempeño, sino también por el nivel de compromiso, la capacidad de construir pertenencia y el clima laboral.
La logística y el comercio exterior suelen ser sectores muy exigentes. ¿Cómo se logra un equilibrio con el bienestar?
No son conceptos opuestos, sin embargo complementario. Hay industrias que exigen mayor disponibilidad o presencia, y el desafío es cómo se gestionan estas demandas. Horarios flexibles, esquemas híbridos y herramientas como los bancos de tiempo ayudan a encontrar ese equilibrio.
El papel del liderazgo es central: encajar condiciones de trabajo a las exigencias actuales sin perder eficiencia. Hoy la gente valora cada vez más balance entre la vida personal y laboral, y las organizaciones deben responder a esta expectativa.
¿Qué temas aparecen hoy con más fuerza en la agenda de recursos humanos en sectores como el de la logística?
El tema recurrente es cuidado de las personas. No sólo durante la etapa activa del trabajo, sino también en el largo plazo, pensando incluso en lo que sucede cuando alguien se jubila.
En sectores operativos y de alta demanda, como la logística y los servicios, las organizaciones se centran cada vez más en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Bienestar, apoyo en contextos económicos complejos y comprensión de las necesidades reales de la equipos se volvieron ejes centrales de gestión Hoy está claro que no hay resultados sostenibles sin personas solidarias y comprometidas.
¿Qué habilidades son claves para el talento del futuro?
Más que hablar de capacidades aisladas, prefiero pensar en una mezcla de habilidades. Por un lado, las técnicas: alfabetización digital, gestión de datos, entender la inteligencia artificial como una herramienta cotidiana. Pero esto nunca puede separarse de la dimensión humana.
él hecho Son los datos, pero hay personas detrás. La capacidad de interpretar información desde una perspectiva emocional, empática y contextual es algo que la tecnología no puede sustituir. El talento del futuro necesita integrar lo técnico con lo humano de forma equilibrada.
¿Cómo afecta la velocidad del cambio a las organizaciones?
La velocidad del cambio requiere agilidad. Las organizaciones son las primeras en adaptarse y liderar este proceso. Hoy se busca talento objetivo, apostar i flexibilidad. El trabajo dejó de ser un fin en sí mismo y pasó a ser un medio.
Las estructuras rígidas pierden atractivo frente a modelos más horizontales, donde se prioriza la colaboración y la participación, más allá de las jerarquías tradicionales. Las organizaciones que logren adaptarse rápidamente serán las que puedan atraer, desarrollar y retener talento en este contexto.
¿Ha cambiado la forma en que la gente piensa sobre sus carreras?
Sí, claro. Hoy en día es raro que alguien planifique una carrera de 20 o 30 años en la misma organización. Esto no implica falta de compromiso, sino más bien nueva lógica de desarrollo profesionalmás vinculado al aprendizaje continuo, la reinvención y la movilidad.
Conceptos como “mejora de habilidadesprofundizar las capacidades actuales, y ««rehabilitación»para reinventarte. Este fenómeno afecta a todas las generaciones, no sólo a las más jóvenes, y desafía a las organizaciones a crear entornos motivadores y dinámicos.
¿Qué impacto puede tener una reforma laboral en este escenario?
Es demasiado pronto para sacar conclusiones definitivas, pero cualquier actualización regulatoria tiene un impacto en la dinámica del empleo. Una reforma laboral, acompañada de cambios en el sistema tributario, puede contribuir a la creación de empleo formal y reducir los niveles de informalidad.
También es importante abordar cuestiones relacionadas con la previsibilidad y el seguridad legal El objetivo debe ser generar condiciones que favorezcan el empleo genuino y acompañen el desarrollo de las organizaciones, especialmente en contextos económicos complejos.
¿Qué características debe tener el líder actual?
Un líder debe desafío i inspirartanto a nivel personal como profesional. Las personas buscan compartir un propósito y sentirse identificadas con los valores de la organización.
Podría resumirlo en tres comportamientos clave: empoderamientodar claridad sobre qué y por qué; enfocarayudar a priorizar en contextos complejos; i conexióncomprender a las personas, sus emociones y motivaciones. Sin conexión, sin equipos de alto rendimiento.
