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Estas tarifas marcan el ritmo de aquellas cuentas domésticas que comparten el consorcio y se interpretan de manera diferente dependiendo del tamaño del edificio, la composición de las tarifas o la región en la que se ubica.
Pero hay un contraste muy claro entre la situación de la Ciudad de Buenos Aires (CABA) y la Provincia de Buenos Aires: aunque cercanas, las tasas de crecimiento y los niveles de gasto de las dos regiones están más separados que el año pasado.
En agosto, la cuota promedio de CABA alcanzó los $362.159, 25% superior a la cuota promedio de 289.762 pesos del mismo mes del año pasado. Los datos, de la encuesta mensual de Consorcio Abierto a 15.000 sindicatos que utilizan su plataforma, muestran que el gasto en Buenos Aires está creciendo a una tasa anual inferior del 33,5% a la tasa de inflación interanual a nivel nacional medida por el Indec.
El panorama de Buenos Aires es diferente. En la provincia, el gasto promedio en agosto fue de 182.675 dólares, un aumento del 33 por ciento año tras año y en línea con la inflación durante ese período. Lo que más destaca es la diferencia de niveles: el promedio de honorarios de CABA es casi el doble que el de la PBA.
Los costos relacionados con el mantenimiento son los más importantes del total de tarifas pagadas. (Biblioteca de imágenes ilustrativas)
Sin embargo, en agosto, mientras que el gasto promedio en Buenos Aires aumentó un 2,1% respecto de julio, por encima de la tasa de inflación del 1,7% del mes, el gasto en Buenos Aires se movió sólo un 0,3%, siete veces menos que el gasto en Buenos Aires y muy por debajo del Índice de Precios al Consumidor (IPC).
Los componentes del gasto ayudan a comprender algunas de las diferencias. En ambas regiones, el personal y los salarios representaron la mayor proporción de los gastos: 33% en CABA y 35% en PBA, seguidos por los gastos de operación y mantenimiento, que representaron el 27% en ambos casos. A partir de ahí, las estructuras se distancian cada vez más: los costos administrativos, bancarios y tributarios representan el 17% en la provincia y el 13% en la ciudad, mientras que los servicios públicos tienen un mayor impacto en la CABA, con un 15%, frente al 9% en la PBA. Mantenimiento especial e ingeniería completaron el cuadro con niveles de participación similares, 9% para CABA y 8% para PBA.
Albano Laiuppa, director de ConsorcioAbierto, afirmó: “La estructura tarifaria se mantiene relativamente estable y confirma que gran parte de los costos están relacionados con la operación diaria del edificio: personal, mantenimiento, servicios y todas las tareas necesarias para su correcto funcionamiento”.
La foto también incluye pagos atrasados, que también marcan una diferencia sutil pero persistente entre las dos regiones. En CABA el 15% de las unidades funcionales del edificio tienen deuda, mientras que en PBA esta se eleva al 16%.
En CABA, 15 de cada 100 departamentos tienen deuda por gastos. (Biblioteca de imágenes ilustrativas)
«Las autoridades gubernamentales envían recordatorios de pago y avisos de vencimiento. Cuando las deudas persisten, buscan acordar planes de pago o medidas para incentivar el cumplimiento, tratando siempre de evitar acudir a los tribunales», dijo Leupa.
La encuesta de ConsorcioAbierto también incluye datos de Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos. En Córdoba, el gasto promedio en agosto fue de $149.573, un aumento interanual del 21,7%, aunque en la comparación mes a mes bajó un 1,7% respecto a julio. El precio promedio en Santa Fe alcanzó los $146.860, con un incremento anual del 30,6% y un incremento mensual del 8,1%. Entre Ríos fue la provincia con mayor incremento anual, alcanzando el 45,1%, con un promedio de $82.765, un aumento del 6% respecto de julio.
Como muestran los datos, en general, los aumentos interanuales más significativos se concentran en las provincias con niveles de gasto más bajos.
Ante esta situación, Consorcio Abierto recomienda una serie de prácticas relacionadas con una gestión más saludable de las alianzas. Entre ellas se incluye buscar gastos más predecibles con menor dispersión mensual y cambios más limitados a lo largo del año, así como controlar los costos fijos para que la relación entre el tamaño del edificio y los gastos administrativos y de personal se mantenga estable.
A esto se suma un seguimiento sistemático de la morosidad para evitar que la deuda persista, una menor incidencia de gastos extraordinarios que reducen las sorpresas en las liquidaciones mensuales, y partidas rastreables, consistentes y comparables en el tiempo.
«Los edificios son cada vez más complejos que hace unos años. También crece la necesidad de confiar en cómo se toman las decisiones», afirmó Leupa.
