Cuando se trata de proyectos complejos, comenta Augusto «Darle a la logística la importancia que se merece es una de las claves para apoyar el crecimiento». En esta entrevista analiza la planificación de servicios y reflexiona sobre los desafíos operativos, la coordinación con proveedores y la evolución de su rol en contextos muy exigentes.
En tus experiencias relacionadas con proyectos energéticos, ¿qué papel juega el tiempo?
él tiempo Es central. En proyectos de este tipo hay fechas de inicio muy claras, especialmente en etapas como asamblea y el puesta en marcha. Desde el lado de compras y logística, el objetivo es adelantarse siempre que sea posible a estas fechas, porque cada día ganado tiene un impacto operativo y económico.
¿Cómo se vive esta presión del papel comercial?
Hay presión, sin duda, pero es parte del juego. En mi experiencia, el sector es muy dinámica y requiere una vigilancia constante. A veces algo que estaba programado para una fecha se adelanta varios días, y aquí es donde anticipaciónél seguimiento y el comunicación permanente con proveedores.
También está el factor costos. No se trata sólo de hacer algo antes, sino de hacerlo en condiciones razonables y sostenibles. Aparece el equilibrio entre urgencia, precio y disponibilidad.
Estaba más involucrado en la gestión de servicios que en la gestión de productos. ¿Qué desafíos presenta esto?
La gestión de servicios Es especialmente difícil en áreas de alto crecimiento. En regiones donde la demanda está aumentando rápidamente, servicios como transporte i alojamiento Suelen encajar muy bien. Esto requiere una planificación más detallada y la construcción de relaciones sólidas con los proveedores.
En proyectos de gran tamaño, donde decenas de personas pueden convivir durante meses, la logística de servicios se convierte en un eje clave. Los cambios de última hora son frecuentes y requieren mucho flexibilidad.
¿Cómo influye la relación con los proveedores en este contexto?
Es esencial. Siempre he buscado una relación cercana, confianza. Poder coger el teléfono, explicar una necesidad concreta y encontrar juntos una solución marca la diferencia. Esta lógica de «ganar-ganar» No es un concepto teórico: en la práctica permite resolver situaciones complejas en poco tiempo.
Cuando confía, los proveedores comprenden la urgencia y usted también comprende sus límites. Esto mejora la calidad del servicio y la eficiencia general.
¿La encuesta de necesidades es un proceso estático o dinámico?
completamente dinámica. La función no es sólo recibir pedidos, sino entender el contexto del cliente interno, hacer las preguntas correctas y, muchas veces, prever Necesidades que aún no han sido explicadas.
La cercanía a los diferentes sectores nos permite identificar qué proveedor es el más adecuado y, en algunos casos, proponer alternativas más eficientes. Esta proactividad es clave en entornos tan cambiantes.
¿Cuáles son los principales obstáculos que ha identificado?
El principal suele ser el transportetanto de personas como de materiales. En ciertos momentos, el capacidad Lo local no basta y empiezan a aparecer proveedores de otras provincias. Esto añade opciones, pero también complejidad en términos de coordinación.
En servicios como el alojamiento, la disponibilidad depende en gran medida del momento del ciclo industrial. Hay etapas de descarga. demanda y otros con menor actividad, lo que repercute directamente en los costes y la negociación.
¿Cómo surgió su interés por la logística?
Ocurrió casi por accidente. En una experiencia anterior me ofrecieron realizar tareas de logística, administración y planificación, y ahí comencé Descubra el valor del cumplimiento. tiempo y organización operativa.
Me di cuenta de que lo respeto por horariosel previsibilidad y el coordinación Hicieron una verdadera diferencia. Esto despertó mi interés por profundizar en el área y comenzar a capacitarme específicamente en logística.
¿Qué aspectos te parecen más atractivos?
El dinámica y el adrenalina. No todos los días son iguales. Hay días largos, pero cuando las cosas van bien la satisfacción es grande. Al fin y al cabo, saber que todo estaba donde debía estar y cuando debía estar da tranquilidad.
yo tambien estoy muy interesado tecnología aplicadasistemas y herramientas de gestión que permitan un mejor control y planificación.
¿Cómo ve el presente y el futuro del sector?
La logística es mucho más importante hoy que hace unos años. Su impacto en costos, tiempo i eficiencia. Cuando se analiza en profundidad y se le da la importancia adecuada, genera claras ventajas.
Personalmente veo una crecimiento sostenido del sector y por eso quiero seguir especializándome. Muchas organizaciones que hoy son líderes lograron diferenciarse precisamente por profesionalizar su logística y planificación.
Para cerrar, ¿qué idea te gustaría dejar como reflexión final?
¿Qué requiere la logística? planificaciónanálisis y espacio en la toma de decisiones. No es sólo una función operativa: bien gestionada, te hace ganar tiempooptimizar recursos y mejorar los resultados.
En definitiva, darle a la logística la importancia que se merece es una de las claves para apoyar el crecimiento de cualquier proyecto.
