La abogada y fundadora de España Mejor siguió las normas británicas cuando su marido, Nick Clegg, tuvo que inhibirse de diversas decisiones mientras era viceprimer ministro.
Acababa de regresar de Londres y estaba de paso por Madrid antes de una nueva gira. La abogada Miriam González (Olmedo, 1968) es una española global con amplia experiencia en Bruselas y la experiencia personal de su esposa Begonia Gomer. Lo que está pasando ahora.El presidente del gobierno, Pedro Sánchez, ha pedido utilizar el escándalo para implementar nuevas reglas como las de Gran Bretaña. Se sometió a la cirugía entre 2010 y 2015, cuando su marido Liber
Acababa de regresar de Londres y estaba de paso por Madrid antes de una nueva gira. La abogada Miriam González (Olmedo, 1968) es una española global con amplia experiencia en Bruselas y la experiencia personal de su esposa Begonia Gomer. Lo que está pasando ahora.El presidente del gobierno, Pedro Sánchez, ha pedido utilizar el escándalo para implementar nuevas reglas como las de Gran Bretaña.Ella cedió ante ellos entre 2010 y 2015, cuando su marido liberal Nick CleggLa ex viceprimera ministra británica no quiso abandonar su carrera. A juzgar por la asociación que fundó, mejor en españaesperando impulsar este cambio regulatorio, etc.
¿Cómo ha sido tu experiencia como esposa de un gobernante? En el Reino Unido, las esposas de los políticos están bajo mucha presión. Se trata más de las mujeres que de los maridos porque se espera que sean ellos los que detengan el espectáculo. Lo que no se sabe es que no cambiaron de nombre ni abandonaron el cargo mientras estuvieron al frente del gobierno. En este caso fue una alianza y me encontré bajo mucha presión. Durante cinco semanas incluso me tomaron fotografías en las escuelas de los niños. Revisaron todo sobre mis impuestos, todo sobre mi trabajo, todo sobre mi cuerpo, todo sobre todo. Entiendo la dificultad de gestionar la atención pública, a veces mentalmente, pero es inevitable. ¿La gente tiene derecho a ver quién es muy cercano a este político y cómo lo hace? Por cierto, dentro de cinco días, reflexiona aquí Pedro Sánchez, ya era un tiempo. Esto da mucho. Nick y yo decidimos dos cosas: no viviría en la mansión y seguiría trabajando. Yo era abogado y en ese momento era socio de un despacho de abogados. Para los medios muy conservadores del Brexit, este es un ejemplo de una mujer terrible, pero no tengo intención de dimitir. El día que Nick y David Cameron anunciaron el nuevo gobierno, fui a la oficina, hice mis arreglos y por la tarde el jefe de gobierno responsable de lidiar con los conflictos de intereses nos llamó a mi esposo y a mí. Sabían exactamente lo que estaba haciendo y nos dijeron que podrían surgir conflictos directos e indirectos con los clientes actuales y potenciales de la empresa. Me dijo que si yo iba a un almuerzo de negocios y tenía a alguien como cliente, esta oficina ejecutiva tenía que saberlo para proceder a excluir a mi esposo de las decisiones que afectaban a ese potencial cliente. En la Oficina de Ética Administrativa tengo un interlocutor al que reporto semanalmente. Tengo que decirles a todos mis clientes que no pueden tener total confidencialidad y que tengo que revelar su nombre a esta persona. ¿quién es él? Sue Gray, actual jefa de gabinete del líder laborista. Dicho esto, con un gobierno de centroderecha como el nuestro, las personas que nos dirigen son de otro espectro político, lo que le da más credibilidad al sistema, ¿no le pidieron que dejara su trabajo? La empresa tiene un departamento dedicado a asuntos públicos o cabildeo que depende de mí, y me dijeron que me recomendaron «enfáticamente» que dejara ese departamento debido al posible conflicto de intereses. Me congelé tan pronto como escuché la palabra. [strongly] Pero dejé esa parte y el problema se solucionó. Ellos están felices, Nick está feliz, la sociedad está feliz, yo estoy feliz, y no tiene nada que ver con el vacío legal de la esposa de la presidenta de España (Begoña Gómez)… Para mí, esta es la sorpresa de España. . . Evitar conflictos ni siquiera está sobre la mesa. Sánchez no se molestó en llenar el vacío con un sistema como el del Reino Unido, que me lo puso fácil y me protegió. Si los medios me cuestionan, todo lo que tengo que hacer es acudir a la Oficina de Ética del Reino Unido. Por otro lado, la Oficina de Conflictos de Intereses de España no es independiente y, como nos recuerdan constantemente los informes procedentes de Europa, ¿no la protege también el sentido común? Si su esposo fuera vicepresidente, ¿recomendaría una empresa privada amiga en un proceso de licitación pública? Estoy a favor de las instituciones porque hay gente estupenda en todas partes, hay gente normal y hay gente terrible. Te guiará cuando estés perdido. Su importancia es hacer que el sistema nunca dependa de la suerte o de quienes están en el poder. Si yo fuera como Begoña Gómez y propusiera dar fondos públicos a algunas empresas, aunque esa carta no fuera decisiva, se me caería todo el país encima. Lo mismo ocurre, por supuesto, en todo el Reino Unido. Este tipo de comportamiento es impensable en el Reino Unido y en muchos países, y en casi todos los países que conozco. ¿Qué tenemos que mirar cuando la esposa del presidente pide a empresas reguladas o incluso públicas que financien a estudiantes de un máster que ella supervisa? detalles, pero eso se consideraría un conflicto de intereses indirecto que habría que controlar y, por supuesto, ¿tendría Clegg inhibirse de la decisión del Consejo de Ministros por culpa de su cliente? La Oficina de Ética fue informada y está en proceso de apartarlo de las decisiones que afectan a las empresas que asesoro. esto es normal. Ni siquiera sabía que una de las especialidades de Begoña Gómez era conseguir financiación para proyectos de empresas. ¿No es ésta una actividad particularmente delicada como esposa del presidente? Con buenos sistemas de control y prevención, en el caso de Begonia Gómez oscilamos entre quienes piensan que pudo haber cometido un delito y otros. Para los que están cualificados, su actuación es impecable. Son este tipo de situaciones las que deberían abordarse de manera más técnica a través de una oficina de ética que funcione. Al no existir en España, todo se traslada al debate público y al sistema judicial. Todo esto se podría haber evitado si los sistemas de prevención y control hubieran funcionado, y Sánchez debería culparse por no implementar estos sistemas durante sus seis años en el poder. ¿Cómo podían verlo naturalmente Sánchez y otros españoles? ¿Existen diferencias culturales con el Reino Unido? Me molesta cuando dicen que en España no tenemos los estándares morales de otros países. La sociedad española tiene un nivel moral muy bueno, de hecho por eso a veces le chocan muchas de las cosas que muchos políticos ven en la política. Si no fuera así, no surgiría el sentimiento de decepción e inquietud que sentimos hacia la sociedad. No sólo en el Reino Unido, usted y yo en Bruselas hemos visto cosas que estaban mal y cosas que se han corregido. Cuando no hay sistema, todo se desmorona. No creo que Boris Johnson sea más moral que el político español medio. Obviamente tuvo que irse porque mintió a propósito. La única diferencia es que ellos tienen un sistema para gestionarlo y nosotros no. Los estándares morales que sigue la sociedad española deben reflejarse en la práctica política española. ¿Cuáles son sus sugerencias para la Gran Liga española? Estamos trabajando arduamente para establecer un sistema de compromisos del gobierno y los ministros que incluya principios fundamentales sobre el conflicto. Surgen intereses y conflictos de intereses, pero es mucho más que eso. Ni el sistema de nombramientos ni la relación con el Parlamento permiten mentir deliberadamente. También hay toda una sección sobre gestión de recursos públicos, por lo que si el presidente y los ministros tienen acceso a casas, coches o aviones, hay una serie de compromisos que deben cumplir. Lo que me sorprende es que tampoco está regulada la asistencia de funcionarios a reuniones ministeriales con empresas, ni Sánchez se fija en lo que él llama renacimiento… Esto da la impresión de que para él renacimiento es quitar la influencia de la gente, pero eso es no es el caso de esta manera. La regeneración se trata de elevar los estándares morales de la gente ahí fuera, y lo que hace es regular las actividades del cónyuge… bueno, no se enteran o no quieren enterarse. Son el presidente y sus ministros los que necesitan ser regulados para evitar posibles conflictos con las actividades de sus familiares, y Alberto Núñez Fejo sugirió más transparencia… Esto tampoco es un problema. No se trata de ser más transparente sobre lo que se está haciendo, sino de hacer otras cosas. Cuando llegas al gobierno, no puedes invadirlo con asesores sin control de recursos, y eso se aplica a todos nuestros gobiernos. Se supone que la transición 2.0 ya se ha producido, ¿le parece una farsa que Sánchez haya pasado cinco días reflexionando sobre si merece seguir gobernando el país? Cinco días es mucho tiempo, pero no tengo elementos para valorar si esto es una farsa o no. Sé que los políticos a veces se encuentran en ollas a presión y se sienten impotentes. Pero el presidente es quien tiene más recursos para solucionar el problema. Tienes que ajustar tus percepciones a la realidad y tus colaboradores tienen la obligación de recordártelo.