¿Cómo es posible que un equipo esté funcionando en círculos mientras que otro está trabajando de manera eficiente? Dar retroalimentación parece ser crucial, al igual que presionar el botón «detener» de vez en cuando.
En su libro ‘Equipos de alto impacto’, los autores Stefan Decuyper, Elisabeth Raes y Anne Boon dan su visión de un mejor trabajo en equipo. Repasamos algunas de sus ideas.
1. Los verdaderos ‘equipos de ensueño’ son raros
Cuando hablamos de equipos, muchos piensan en directivos o deportistas: un ‘dream team’ con un objetivo bien definido y cuyos miembros se ven constantemente y todos van en la misma dirección. «Hoy en día muchas más personas están trabajando en diferentes equipos y necesitan averiguar cuáles son los objetivos y el método de trabajo de cada equipo».
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2. Los grandes equipos empiezan por las personas que los componen
No hay un ‘yo’ en el equipo. Es importante darse cuenta de que el equipo es más importante que el individuo. Tenga en cuenta, sin embargo, que el individuo es un elemento crucial dentro del grupo. «¿Alguna vez te has encontrado con un equipo caminando por un pasillo? Siempre te encontrarás con uno, dos o tres de sus miembros. High Impact Teaming comienza desde el individuo. Alguien que toma la iniciativa de preguntar qué piensan los demás para desarrollar una visión compartida. «, explica uno de los autores.
3. No existe una fórmula mágica para el trabajo en equipo
La fórmula para una colaboración eficaz no existe. «Los mejores equipos aprenden por sí mismos qué funciona y qué no. Aprenden su fórmula para el éxito y será diferente para cada equipo. Lo que funciona en un grupo puede no funcionar en otro. El trabajo en equipo es un rompecabezas con cientos de piezas que los equipos deben armar».
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4. Los buenos equipos se desafían regularmente
En el libro, los autores enfatizan la necesidad de retroalimentación. También desarrollan el método STEP, que significa Detente, Piensa, Evalúa y Procede. «Los equipos más efectivos logran hacer una pausa, analizar las diferentes alternativas y tomar decisiones. También tienen la inteligencia para asumir sus elecciones y llevar a cabo su proyecto de principio a fin».
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(eh/ll/wv) – Fuente: Revista MARK
2 de septiembre de 2022
