La ola de inversión en PeriodistasdeGénero del deporte global crece cada año. ¿Está España en la playa, mirando desde lejos, está surfeando o se ha caído de la tabla? Según los expertos en la materia, parece que lo estamos adoptando, pero con poco impulso.
“Somos el país más atractivo para los inversores internacionales interesados en esta industria por diferentes y poderosas razones”, dijo Luis García, gerente de Mapfre AM Behavioural Fund. “Sin embargo”, continuó, “pese al importantísimo paso…
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La ola de inversión en PeriodistasdeGénero del deporte global crece cada año. ¿Está España en la playa, mirando desde lejos, está surfeando o se ha caído de la tabla? Según los expertos en la materia, parece que lo estamos adoptando, pero con poco impulso.
“Somos el país más atractivo para los inversores internacionales interesados en esta industria por diferentes y poderosas razones”, dijo Luis García, gestor de Mapfre AM Behavioural Fund. Son pasos muy importantes en la dirección correcta, pero esta situación de ventaja competitiva no ha sido totalmente explotado».
Diego Calatayud, diplomático español en Zimbabue, autor del informe La diplomacia deportiva como actor español global. Los requisitos del modelo español (2019) identifican algunas de estas fortalezas. “Tenemos deportistas del más alto nivel, muy por encima de nuestro nivel de población. Además, estos deportistas son muy populares precisamente por las características positivas que se asocian a los españoles a nivel internacional”, apunta, citando como ejemplo a Rafa Nadal o Pau Gasol. Además, cree que España tiene «entidades privadas, oro absoluto por las posibilidades que tienen, clubes muy fuertes que saben situarse en lo más alto de sus disciplinas. Entre ellos destacan los clubes de fútbol y baloncesto, así como La Liga o la Federación de Fútbol y Atletismo, “en los últimos años han conseguido hacer unas proyecciones muy importantes a nivel internacional”.
La gestora de fondos de Mapfre apunta a otro potencial en España: “Lo más importante del deporte no es virtual sino físico. Las tendencias a nivel mundial son muy positivas en cuanto a práctica deportiva y atención a nuestra salud. Aquí hemos identificado una de las grandes fortalezas de España : el clima, nuestro estilo de vida y el desarrollo de nuestras instalaciones deportivas nos sitúan muy por delante en la capitalización de este apetito inversor, si se utilizan los instrumentos adecuados».
«La inversión deportiva en España ha crecido significativamente en los últimos años, pero todavía estamos al principio de esta ola. Este es precisamente el momento más interesante para invertir en cualquier industria: cuando los fundamentos económicos y las tendencias son buenas, pero el capital aún no ha llegaron en grandes cantidades, por lo que los precios siguen siendo atractivos”, añade García.
Este diagnóstico es similar al de Óscar Iranzo, director comercial para España y Portugal de Nielsen Sports, una de las principales empresas de medición, audiencia y analítica de datos. Destaca lo rápido que se han recuperado los patrocinios después de la pandemia. «En España, a pesar del impacto adicional de las restricciones del coronavirus en las casas de apuestas y patrocinadores, la recuperación ha sido más rápida que en otros mercados europeos. Según Nielsen, el mercado crecerá un 14% en España de 2021 a 2022. % frente al 10 % en el Reino Unido, 6% en Francia y 3% en Alemania.
camino lleno de baches
Pero no todo ello son méritos de la capacidad de España para atraer inversiones. Todos los fanáticos saben que los dos últimos campeones del Campeonato Británico Manchester City (2023) y Chelsea (2021) han acelerado su rendimiento debido a la entrada de capital extranjero. El primero es de Abu Dhabi y el segundo es de otro ruso. Antes de que fueran clubes ordinarios, el primero tuvo solo dos títulos de liga en su dilatada trayectoria, el segundo uno. No todos los clubes de fútbol ingleses impulsados por inversores extranjeros han tenido tanto éxito, pero hay varios ejemplos muy positivos. Esto es más difícil de encontrar en España.
El Espanyol, que compró el conglomerado chino Rastar Group en 2015, acaba de caer al segundo lugar. Propiedad del inversionista singapurense Peter Lim desde 2014, Valencia escapa por poco y evoca su gloria pasada como buenos recuerdos. No solo no hay casos como el del Manchester City o el Chelsea en España donde un nuevo propietario logró llevar a lo más alto a un club de tamaño medio, sino que también hay ejemplos de gestión desastrosa: nadie en Victoria ha olvidado la muerte de Dimitri Pittman, quien casi lleva al club a lo más alto El Alavés, justo lo que puede estar sufriendo el Málaga de la familia Arsani, acaba de descender a la tercera división del fútbol español. Las cosas están mejor en Girona o Almería, pero los objetivos siguen siendo ambiciosos.
Calatayud cuestionó la facilidad de estas inversiones sin una estrategia solvente: «Los resultados pueden ser desastrosos. No sé si esta inversión tendrá un impacto positivo en un club como el Valencia, pero seguro que no es lo que esperaban». Salvo contadas excepciones, una gran inversión desde cero no significa resultados inmediatos, porque tiene que ir acompañada de una continuidad en el tiempo”, añadió Iranzo. García admite que «no existe una fórmula mágica» pero también cree que «muchas veces nos preocupamos más por las historias de fracaso que por la buena gestión. Porque, además, las cosas bien hechas suelen tener efectos a más largo plazo».
Los espectadores intentan conseguir toallas del tenista Rafa Nadal tras el partido en Miami, Florida (EE.UU.).Mateo Stockman (AFP)
Otra canción trata sobre la inversión extranjera como país a través del deporte, la llamada diplomacia deportiva. Karatayud, que ha estudiado el fenómeno en profundidad, argumenta que no merece la pena si no hay una relación entre los estándares democráticos y la imagen positiva que intenta transmitir el deporte: «Mira el ejemplo de Rusia. Ha albergado muchos eventos deportivos». en los últimos años (Juegos Olímpicos de Invierno de Sochi 2014, Copa Mundial de la FIFA 2018…), pero si invade países extranjeros en términos de reputación, será aún peor. La influencia potencial del deporte es muy grande. Es una herramienta para transmite la imagen del país y es la gallina de los huevos de oro. Pero si no hay armonía entre este departamento y los demás, no puede funcionar”.
El experto cita el ejemplo de diplomacia deportiva eficaz llevada a cabo por Estados Unidos o Australia, donde España se ve en el «espejo». «En EE. UU. pusieron muchos recursos y números, combinados con diplomacia cultural y educativa. En Australia, en lugar de buscar una proyección al mundo, lo ofrecieron como una proyección regional, mirando al sudeste asiático, que estaban interesados. Han tenido resultados muy exitosos, mejorando el comercio con estos países», explicó. Cree que para replicar estos modelos de éxito, España debe trabajar de forma «más coordinada»: «Ahora tenemos al Consejo Superior de Deportes por un lado, a la liga por otro, a la federación por otro, cada uno haciendo lo que puede». Otros países europeos también lo están haciendo, es mucho mejor unirse». El principal desafío en el camino es poder organizar la Copa del Mundo 2030 con Portugal y Marruecos, con los candidatos conjuntos Arabia Saudita, Egipto y Grecia también en la carrera. esta competencia
Control Financiero de los Clubes de Fútbol Españoles
La concentración de la inversión en la Premier League, unida a su mayor capacidad de generación de ingresos por la adquisición de más derechos televisivos, ha desconcertado a los clubes de fútbol españoles. Si bien los resultados deportivos en competición europea siguen siendo muy positivos (el Real Madrid ganó la UEFA Champions League de 2022 y el Sevilla, la última Europa League), la tendencia a largo plazo es dudosa. Con todo, apunta Iranzo, el modelo español asegura una mayor estabilidad: “Las reglas de control financiero de LaLiga, que todos cumplen por igual, intentan garantizar que la inyección de capital extranjero se mantenga adecuada a los parámetros del mercado”.
García está de acuerdo y señala que el control financiero es una virtud: «Durante muchos años, LaLiga ha estado más comprometida que sus vecinos con el control financiero de los clubes para asegurar su sostenibilidad a largo plazo. Ahora estamos en un momento en el que a corto plazo A largo plazo, estamos viendo jugadores talentosos que se van a otras ligas, como la Liga Inglesa, y los inversionistas adinerados están entrando, inyectando mucho dinero. Pero, ¿qué sucede cuando ese grifo se cierra?
Real Madrid, Barcelona y Atlético de Madrid anunciaron su participación en la Superliga en 2021, teniendo en cuenta la expansión de otros clubes extranjeros y otras razones, que es una competencia con otros grandes clubes de Europa continental, incluidos los seis primeros. La Premier League. , como alternativa a la Champions League. El proyecto fue un fiasco: desde el principio, casi todos los clubes, incluido el Atlético de Madrid, abandonaron el barco ante las protestas de la Liga de las Naciones y los aficionados, especialmente los del Reino Unido. Solo Real Madrid y Barcelona siguieron defendiendo el partido, después de que la Juventus enterró la posibilidad de clasificarse para el grupo. “Estas iniciativas no pueden ignorar que la cultura de los aficionados al deporte en Europa es diferente a la de otras regiones. Y, en nuestra opinión, solo tendrán éxito si respetan y promueven esta esencia, incluida la importancia de las competiciones nacionales”, concluye García.
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