Amenazar, manipular, menospreciar. Ocurre en más empresas de las que crees. Una atmósfera tan opresiva conduce a más errores, menos cooperación y más trabajadores enfermos. ¿Cómo hacer frente a tales situaciones?
¿Camina de puntillas todos los días porque siente que el más mínimo error en su lugar de trabajo será castigado de inmediato? ¿No te atreves a preguntarle a tu jefe por miedo a que te maltraten? ¿Una conversación informal con colegas no es una opción porque no quieres dar la impresión de que no estás trabajando?
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lugar de trabajo peligroso
La cultura del miedo en el lugar de trabajo no es tan extraña y está presente en más empresas de las que piensas. ¿Pero qué es exactamente? Hay mucha discusión sobre la definición exacta de la cultura del miedo. Según el psicólogo ocupacional holandés Roy Sijbom, esta es una situación laboral peligrosa en la que los empleados sienten que no deben cometer errores y en la que existe una fuerte relación de poder entre los jefes y el personal que es muy explotado. Muchos empleados terminan renunciando…
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Llama la atención que tal cultura del miedo esté presente principalmente en las empresas jerárquicas. Cuál es la razón ? Cuanto más central sea el poder, mayores serán las posibilidades de ver emerger tal cultura. Como empleado, es aún más difícil resolver problemas porque depende de una sola persona. Si expresas tu insatisfacción, corres el riesgo de sacar una mala nota o, peor aún, de no conseguir tu promoción.
Pocas perspectivas de futuro
Las empresas con una soga al cuello son susceptibles a esta cultura del miedo. Por lo general, se establecen objetivos a corto plazo y estos deben lograrse a diario. Esto ejerce mucha presión no solo sobre los empleados sino también sobre el jefe. El estrés pone el cerebro en piloto automático, dejando el bienestar de los empleados en un segundo plano. Cuáles son las consecuencias ? Burnout, sentimientos de inseguridad y falta de confianza en uno mismo.
Extra: considerar el agotamiento de manera diferente
Lo que mucha gente no se da cuenta es que no solo está en juego el bienestar de los empleados, sino también el futuro de la empresa. Los empleados ansiosos y desmotivados no se desempeñan tan bien como los entusiastas. Se plantean menos ideas, se dispara el absentismo por enfermedad y desaparece el espíritu de equipo. Esto, por supuesto, da una ventaja a los competidores con un ambiente agradable en el lugar de trabajo.
dar y recibir
Como empleado, por supuesto que no es fácil mencionar el hecho de que existe una cultura del miedo en su lugar de trabajo. Y menos actuar con eficacia para hacerlo desaparecer. Si solo se trata de un departamento, por supuesto, siempre puede acudir a sus superiores jerárquicos y poner el problema sobre la mesa.
En conclusión, la solución está principalmente en el autoconocimiento y la voluntad de cambio. Si desea crear un entorno en el que los empleados se atrevan a poner ideas sobre la mesa y no teman cometer errores, necesita un jefe que se atreva a ser vulnerable.
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(dt/em/eh) – Fuente: Intermediario
20 de septiembre de 2022
